PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN DE CENTROS DE COMPUTO
PLANIFICACIÓN
Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las
siguientes definiciones
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma
exacta lo que la organización hará para alcanzar
sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información
relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado
un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff,1981).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff,1981).
ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr
metas o leyes por medio de los organismos humanos
o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por
sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio
sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociología
DIRIGIR
Designación de cargos comunicación , liderazgo y motivación de personal
también dirección para los objetivos en un enfoque global de interacción
para alcanzar el proceso administrativo
CONTROLAR
El control es la función administrativa por medio
de la cual se evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa" (p.654).
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente
manera: "El control
administrativo es el proceso que permite garantizar que las
actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas"
(p.610)Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa" (p.654).
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas

buena informacion muy detallada
ResponderEliminarla informacion es muy buena y util
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